La surveillance
active

  • Des projets de réglementation, nationaux ou internationaux dans tous les domaines, juridiques, fiscaux, économiques et environnementaux
  • De la géostratégie bilatérale et multilatérale
  • De la mise en place de réseaux et de systèmes d’alerte
  • De la couverture médias
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Le diagnostic

  • De l’entreprise ou du pays dans sa relation avec son environnement institutionnel : éthique, image, crédibilité, rapports avec les ONG
  • D’une situation nécessitant le déclenchement d’une opération de lobbying qu’il s’agisse de se défendre, de saisir une opportunité ou tout simplement d’anticiper une évolution stratégique

L’intervention

  • Établissement d’un plan stratégique
  • Élaboration de cartographies d’influence et de décision
  • Mobilisation des ressources
  • Déclenchement de différentes phases de l’action :
    • - mise au point des argumentaires
    • - contacts ciblés
    • - suivi des procédures administratives
    • - suivi des procédures parlementaires
    • - réactivité immédiate en fonction de l’évolution du dossier
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