La surveillance
active
- Des projets de réglementation, nationaux ou internationaux dans tous les domaines, juridiques, fiscaux, économiques et environnementaux
- De la géostratégie bilatérale et multilatérale
- De la mise en place de réseaux et de systèmes d’alerte
- De la couverture médias
Le diagnostic
- De l’entreprise ou du pays dans sa relation avec son environnement institutionnel : éthique, image, crédibilité, rapports avec les ONG
- D’une situation nécessitant le déclenchement d’une opération de lobbying qu’il s’agisse de se défendre, de saisir une opportunité ou tout simplement d’anticiper une évolution stratégique
L’intervention
- Établissement d’un plan stratégique
- Élaboration de cartographies d’influence et de décision
- Mobilisation des ressources
- Déclenchement de différentes phases de l’action :
- - mise au point des argumentaires
- - contacts ciblés
- - suivi des procédures administratives
- - suivi des procédures parlementaires
- - réactivité immédiate en fonction de l’évolution du dossier
